Lectura6

Alumna : Yuriko Huayana
Fuente: El Comercio- Economía y Política

Crisis Finaciera.

En la actualidad la crisis financiera en el Perú no se ha visto tan afectado como es en el caso de los paises de primera potencia: Estados Unidos, Italia, Europa y Grecia. Sin embargo, no se debe de bajar las defensas pues el problema financiero nacional; si existe; pero en menor escala.

Problemas financieros nacionales.:

Malversación de fondos por parte del estado
Minería Informal
Devaluación del dolar
Crédito hipotecaria "fácil"
TlC con paises en crisis
La bolsa de Valores de Lima

Destacando de entre ellos el hecho de que el Perú afronta una actual crisis minera (CONGA); por ende se deben de legalziar todos los papeles para que la transaccion de minerales sea factible  y no sea necesario usar recursos ilegales; asimismo, la devaluación del dolar atiende los factores internos de la población; que haya ahorrado en dolares su capital .

La solución hacia este conflicto aún es limitado y desconocido: Pese a ello; El Perú sigue creciendo economicamente y viendose a nivel internacional como el segundo pais en latinoamerica seguro para invertir.
El primero es Chile.

Crisis Financiera Internacional

Mucho se ha dicho sobre la crisis financiera internacional, hipótesis, supuestos, mitos. Pero encontrar el hoyo de la verdad no es tan simple como descifrar qué países son los más afectados con ésta crisis que atañe a países tantos “poderosos” como pobres. Las líneas en descenso y cifras negativas son características de esta recesión mundial.

Pero cuál es la génesis de esta crisis. Mucho se ha dicho, pero lo más coherente en cifras es que luego de los atentados terroristas del 11 de septiembre del 2001 en NY, la Reserva Federal de los EE.UU redujo la tasa de interés de 6.5 % a 1%  con la finalidad de facilitar los créditos “poner dinero en la calle y reactivar la economía norteamericana”, así también la banca de los EEUU relajó al máximo  su política de concesión  de préstamos donde llegaron  a conceder hipotecas con el fin de comprar viviendas sin cuestionar sobre sus ingresos, ni depositar una entrada. Pero la inflación empezó a asomar los mercados estadounidenses en el 2004, donde la FED empezó a subir la tasa de interés como una medida para frenar la inflación, por ende,  obtener créditos ya no fue tan fácil, la demanda de viviendas cayó, y con ello los precios. La crisis poco a poco calaba mucho más mercados, llegó a la bolsa de valores de los EEUU y así las bolsas de todo el mundo empiezan a caer a un descenso nunca antes visto. Bancos poderosos de los EEUU se declaran en quiebra.

Pero en el caso peruano, cómo es que afecta o afectó nuestro mercado. La economía peruana ha tenido fortalezas para  hacer frente  a estas condiciones externas, pero claro está tampoco está inmune a las reacciones  de los mercados bursátiles, financieros y económicos del mundo. Pero cabe destacar que nuestra inflación ha sido una de las más bajas en todo el mundo. Debemos de analizar el por qué del buen manejo financiero  y cuáles son los motivos por cual nos respalda una economía de buen crecimiento. Primero es la amplia cartera de metales, nuestras exportaciones mineras son los de mayor importancia a nivel mundial. Nuestra demanda interna registró un crecimientos de 12.6 %. El factor de mayor preocupación ha sido y continúa siendo el acceso al financiamiento externo, considerando las severas restricciones  que se observan  en los mercados interbancarios a nivel mundial. Con todo, los efectos adversos han sido menores que los observados en otras economías emergentes. Con todo esto podemos sacar unas conclusiones generales para el tema.  La globalización  ha incrementado la frecuencia y la propagación  de las crisis financieras, pero quizá no necesariamente su gravedad. La intervención temprana de los bancos centrales  es más efectiva para contenerlas que acciones más tardías. Y esta crisis internacional  y la amenaza de una recesión mundial, siguen causando estragos en los mercados  financieros internacionales y golpeando severamente las bolsas

Alumno: Ramírez Valle, Heiner

Fuente: Sección Economía/ El Comercio

Crisis Financiera internacional
Francisco García

Se entiende por  crisis financieras a una situación  que implica un  ‘crack’ o quiebre del orden señalado y adoptado  el mercado capitalista. Esta situación  suele presentarse cuando los alguno de los diferentes sistemas financieros actúan de tal manera que hacen que los bonos, las acciones y las elementos financieros de las empresas o de los organismos bancarios pierdan su valor entrando así en crisis. El elemento más crucial de una crisis financieras no son las causas sino las consecuencias, es decir, todo  lo que se generar producto de esta, que  por lo general, son muy difíciles de controlar y de contener.

En este sentido, las consecuencias de una crisis financiera además de la pérdida de valor de las acciones o elementos de una empresa, son las corridas y los pánicos que generan mayores debilitamientos al sistema a partir de que los diferentes actores cambiarios retiran sus capitales de las Bolsas, suben las tasas de intereses y se pierde la confiabilidad en términos generales.

Las crisis financieras son siempre muy duras a nivel social también ya que sus consecuencias pueden observarse tanto a corto como a largo plazo en fenómenos tales como el desempleo, la inflación, la suba de los intereses y de los valores de los créditos hipotecarios, la recesión general, la miseria y la pobreza. Algunas de las crisis más fuertes del capitalismo, como lo fue la crisis de 1929, generan muchas complicaciones no sólo a nivel económico si no también a nivel del reordenamiento social.

6ta lectura!

crisis finaciera internacional

El impacto de la crisis financiera en la economía internacional se produce por el freno en las ventas y el incumplimiento en la cadena de pagos. Las limitaciones del crédito limitan las ventas en un país como los EE.UU. en que se financia todo y estos incumplimientos tienen un “efecto dominó”, que limita la recuperación de créditos de los bancos, quienes sufren a su vez la persistente pérdida de depósitos, el daño es irreparable y se reproduce en la economía real por el freno de las actividades, la acumulación de stock, la suspensión o despido de personal y el paralizar  la producción.

La crisis financiera es un tema mundial, que nos compete a todos que ha comenzado a mediados del 2008, sin embargo en la actualidad, el mundo se ha ido recuperando, aunque aún quedan rezagos en algunos países europeos y con esto no podemos suponer que nos estamos recuperando de la totalidad, aún estamos en medio de la crisis y cualquier acción o determinación de algún plan es punto clave para el desarrollo de la economía de muchos países.

Para los peruanos, no ha habido un impacto fuerte, sin embargo no podemos confiarnos y debemos estar prevenidos. Los expertos nos recomiendan ahorrar en soles y a plazo fijo, ya que se ha convertido en el instrumento de ahorro de mayor rentabilidad, así mismo todos los bancos se han puesto las pilas y han sacado promociones con esta idea, que benefician la estabilidad del peruano.

Está comprobado que la mayoría de jóvenes y adolescentes no tienen practica en el manejo del dinero, compran impulsivamente y se endeudan en exceso sin conocer la realidad en la que vivimos actualmente, por lo mismo, que es un tema muy complejo, además que tienen un acceso limitado a los servicios bancarios, esto conlleva, a que se debe fomentar a temprana edad buenas conductas y destrezas financieras básicas como saber ahorrar, manejar un presupuesto y algunos conceptos básicos de inversión para que cuando sean adultos sean responsables con el manejo del dinero familiar.

El Perú es uno de los países con más bajo rendimiento en cuanto a conocimiento financiero, sin embargo, es uno de los primeros por la actitud responsable y preocupada de sus consumidores, respecto a sus finanzas, para ello se debe entender los nuevos desarrollos de la reuroeconomia, donde el ser humado no actúa ni racional ni eficientemente cuando se trata de dinero sus decisiones financieras no se basan en la razón, sino más bien en sentimientos o intuiciones.

alumna: Johana Flores Velásquez

fuente. Gestion (suplemento de El Comercio.)

fecha: 27 de abril del 2012 

Un golpe que afecta a todos

Por: Omar Calderón
Aula: SO3
Turno: Mañana
Ciclo: VIII

El mundo vive hoy por hoy una de las mayores recesiones de la historia, muchos países se han visto duramente golpeados por la actualidad económica en que vivimos, para muestra de ello, solo falta echar un vistazo a países como España y Grecia, en la que la población se ve dañada ante la falta de trabajo y en que las manifestaciones son cada vez más violentas como en el país griego.

Sin embargo debemos remontarnos al año 2008, precisamente en Estados Unidos, en donde el boom inmobiliario por esos días se encontraba en pleno auge y el sueño americano para muchos se convertía en realidad; sin embargo esto comenzaba a convertirse en una amenaza, la cual nadie en ese momento pudo percatarse y hoy muchas familias viven una verdadera pesadilla.

Remontándonos en el tiempo, podemos ver que a partir de los 2000, el incremento del barril de petróleo, comenzó a subir rápidamente lo que desencadenó un aumento en otras necesidades como comida, esto sumado a la caída del cobre hasta en un 50% en junio del 2008, desencadenó una serie de acciones desesperadas en muchos casos, ergo lo peor estaba por venir.

En 2009, la crisis comenzó a expandirse y muchos de los entonces poderosos países, veían como  sus economías iban en caída libre, esto afectando a países, generando una gran incertidumbre en naciones prósperas como las de América, Asia y África.

En Estados Unidos, la caída del negocio inmobiliario, ha traído consigo la caída de bancos y demás entidades bancarias, las cuales a pesar del intento del gobierno y del banco central en ayudarlos a salir de la crisis, solo retrasaron un poco más el estallido final de la deuda en verano del 2011.

Trasladándonos al viejo continente, países como Dinamarca, España y Grecia  han tenido que tomar decisiones drásticas para tratar de evitar un efecto mayor, esto se ve reflejado en la creciente tasa de desempleo que sacude a los ciudadanos de estas naciones que tomamos como referencia, a esto se suman las manifestaciones y el malestar general, un clima tenso en el cual no se sabe que puede ocurrir y que ha colapsado en Grecia.

Ante todo este panorama de incertidumbre, han surgido nuevas opciones en el mercado internacional, países como el Perú han empezado a aparecer en el ámbito internacional; sin embargo la fuerte crisis que sacude a estos países hace más lenta el proceso de inversión en estos países emergentes.

Finalmente son muchas las medidas que se han propuesto para sanear la crisis, pero cabe resaltar que será lento el proceso de recuperación; sin embargo nuestro país está intentando atraer el ojo de los grandes inversionistas en nuestra nación, de esta manera podemos ver el lado positivo de esta crisis.

lectura5

Alumna Yuriko Huayana

del Libro: Plan de Crisis

Autora: Dr: MARIA SANCHEZ CALERO

Este libro nos explica que e l plan está diseñado para aminorar los efectos que produce la crisis en cualquier organización comporta una serie de medidas de sentido común. Cada una de estas medidas deben de responder a cuestiones tan elementales como: ¿Cuáles son los proveedores o servicios externos que pueden ser necesarios?. ¿Qué papel debe ocupar el departamento de Comunicación ante la crisis?. ¿Cómo se puede contactar con los directivos fuera de la jornada habitual?. ¿Está la centralita del teléfono equipada para recibir gran número de llamadas?, etc.

En general se puede señalar que todo plan de crisis debe contener las actividades principales a seguir antes, durante y después de finalizada la crisis. En este sentido, el documento debe recoger cada una de las supuestas crisis a las que por su tipo de actividad puede verse inmersa la organización y analizar los recursos humanos y económicos con los que se cuenta y prever además las respuestas a cuatro apartados fundamentales según nuestro criterio:

a) Definir el objetivo que hay que lograr en cada caso.

b) Elaborar el mensaje que habrá que emitir en consecuencia.

c) Definir las audiencias y los canales de comunicación oportunos.

d) Preparar un plan de actuación. En este plan de actuación es menester no olvidar algunas reglas básicas como son: Contar con la máxima información sobre la empresa. Identificar todos los aspectos positivos con los que cuenta la empresa. Y definir aspectos menores pero importantes en cada caso de crisis.

En esta última etapa descrita, el plan de actuación debe de recoger también una serie de relacionadas con situaciones que pueden generar una situación concreta según el tipo de empresa. Y las actividades son básicamente las siguientes:

a) Actividades encaminadas a descubrir señales que puedan ser motivo de alarma dentro de la empresa o escenarios que se puedan dar en cada tipo de crisis.

b) Identificar los procesos, políticas, públicos y expertos que puedan participar en la empresa en caso de producirse la crisis.

c) Diseñar cada una de las áreas y sus respectivas responsabilidades.

d) Determinar el presupuesto necesario para llevar a cabo las tareas de simulación y puesta a punto del plan.

Este plan de crisis tiene que poseer además tres normas fundamentales para que se convierta en eficaz.

a) La primera es que"todo plan debe ser comprobado y ensayado". Para ello es importante poseer un esquema operativo que evite la improvisación ante sus públicos. Un ejemplo que ilustra esta situación lo hemos recogido en la Institución del Liceo Francés de Madrid, donde el primer día de cada nuevo curso se les explica al alumnado el significado de cada uno de los toques de la campana. Uno de esos toques es el de alarma y se efectúa una prueba durante todos los trimestres del curso. Cuando es emitido su sonido los casi cuatro mil alumnos del colegio se presentan a toda velocidad en el campo de rugby (una de las zonas más seguras) del colegio. Ante esta situación de prevención no cabe duda que si algún día sucede algo imprevisto sus efectos se habrán aminorado al máximo.

b) La segunda norma del Plan de Crisis es la de "actualizarlo periódicamente". La situación ideal sería actualizarlo con carácter trimestral con el objetivo de tener al día todos los apartados; especialmente el de la lista de prensa, ante los frecuentes cambios de los periodistas. Pero esta es una medida muy lejana aún para las escasas empresas que poseen su plan de crisis. Un ejemplo a seguir lo tenemos en la compañía Iberia; una de las pocas empresas españolas que dispone de este manual y lo actualiza anualmente.

c) Otro aspecto importante a la hora de elaborar el Plan de Crisis es "la incidencia del coste económico". En este sentido hay que recordar que en la empresa sucede como en la vida real, cuando las cosas funcionan en lo último que se piensa es en que hay que destinar un presupuesto para el Plan de Crisis. Y por otro lado, en épocas de "vacas flacas" cuando los beneficios empresariales decrecen, la planificación de la crisis sigue siendo un candidato perfecto a ser eliminado del presupuesto(1).

A pesar de lo apuntado el problema de esta situación radica en que la dirección siempre preocupada por el coste de las cosas son reacios a dedicar una gran cantidad de recursos al desarrollo de un plan para algo cuyo alcance y dimensión son desconocidos, como en el caso de cualquier desastre. Y ello es debido a que el Plan de Crisis precisa de cometidos logísticos y operativos que requieren de un alto coste económico.

Para evitar por lo tanto esta situación nuestra propuesta según se desprende de la investigación seguida consiste en concienciar a la empresa de la efectividad del mismo atendiendo a dos puntos principalmente a lo largo del proceso de planificación:

a) Mantener los costes al mínimo mediante una planificación que conlleve acciones adecuadas en relación coste-efectividad..

En cualquier caso, la empresa debe tratar de obtener una solución que le permita contar con una serie de medidas preventivas en caso de que se produzca una situación de crisis. Y como medida principal a tener en cuenta es la de la responsabilidad social de la organización; por encima de cualquier objetivo económico. De tal forma que la protección de las propiedades y activos de la empresa quede subordinada a la protección de los trabajadores, de sus clientes y de la propia comunidad en la que reside.

Este trabajo de prevención ante la crisis requiere de una gran elaboración y preparación de la información adecuada. Pero es indudable según se ha experimentado en empresas que actualmente lo poseen y lo han ejecutado que permite:

a) Poner en marcha inmediatamente un servicio "ad hoc" como la mejor fuente de información. Esto significa comenzar a ganar la batalla de la anticipación disponiendo de una serie de documentos principales.

b) Controlar la orientación de las informaciones que van a entrar en circulación. La agilidad para controlar la información de las primeras veinticuatro horas suele ser de vital importancia, sobre todo en lo que se refiere a inducir ciertas posiciones de los medios de comunicación que puedan determinar la postura frente al conflicto.

c) Dar prueba del sentido de la responsabilidad. Una responsabilidad que en nuestro criterio va más allá de lo puramente físico porque en esta situación es importante controlar la información que se da y como se proporciona. Un consejo en estos casos que comparten muchos profesionales, es proporcionar una comunicación mínima, discreta y transparente.

Pauchan y Mitroff (1992) advierten que en las empresas americanas son cuatro las categorías principales sobre las que la compañía toma mayores medidas de prevención:

a) Actividades cuyas finalidades consistan en comprobar si la empresa toma las medidas oportunas en la utilización de materiales peligrosos, sistemas legales o financieros o si se adapta en materia de seguridad a la legislación vigente.

b) Modificación o estructuración interna destinadas a la seguridad de los productos e instalaciones.

c) Formación a los empleados y directivos de la organización a que sepan como enfrentarse emocionalmente ante una situación de crisis.

d) Comunicarse con sus públicos externos para obtener información certera acerca del entorno

LECTURA #5

EVOLUCIONA LA COMUNICACIÒN EMPRESARIAL 

En la década de los 80 las RRPP empiezan a evolucionar hacia campos mucho más amplios, irrumpiendo en el espacio social. A partir de ahora, la práctica de las RRPP deja de reducirse a esa relación organización-público para establecer programas con el objetivo de alcanzar el entendimiento público.
En la década de los 70, se hablaría de términos como publicidad, información pública, administración comunicacional...para referirse a RRPP.
Respecto a los tres modelos de actuación, de entendimiento y ejecución de las RRPP que hemos mencionado ya, convivirán durante más de medio siglo tanto en la esfera política como en la comercial. Los tres poseen las mismas características, ya que son asimétricos: los asimétricos producen conflictos entre las empresas y los públicos, y entre las empresas y los medios, es decir, entre las empresas y su entorno. En los tres casos, sus mensajes se fundamentan en técnicas inamovibles.
Aunque el primer modelo (Publicity) se desarrolla en EEUU a fines del XIX y principios del XX, en Europa no se formalizaría hasta el final de la II GM, ya que hasta entonces no habría el necesario para las RRPP sistema democrático.
El segundo modelo (Public Information) nace a principios del XX con Ivy Lee, desarrollándose en Europa a partir de esa fecha, aunque en las instituciones gubernamentales y públicas se continuara con el anterior.
Más tarde, de la mano de George Creel y la incorporación de las técnicas de persuasión, se desarrollaría el tercer modelo (Bidireccional Asimétrico).
Y finalmente, y por medio de Grunnig, se describirá un modelo más de RRPP con el que se sustituirá al Bidireccional Asimétrico por uno Bidireccional Simétrico. Esto sucederá ahora,
Este cuarto modelo es bidireccional y simétrico: la empresa se mueva. Hay doble persuasión (la empresa al público y el público a la empresa). Este modelo se vale de actividades de RRPP, pero basadas en la investigación. Utilizará todos los procesos intelectuales de comunicación para mejorar el entendimiento con sus públicos.
La distinción fundamental con los dos primeros modelos es que la agencia de prensa y el modelo de prensa son unidireccionales. El primer modelo no tiene obligación de presentar un retrato completo de la organización o del producto que presenta y en cambio, los especialistas del segundo si presentan un retrato completo de la organización y del producto.
A lo largo de los 80 la segunda mitad, las empresas, los bancos y las instituciones gubernamentales en España van a crear los primeros departamentos de RRPP o gabinetes de Comunicación con un fin muy concreto: fomentar la imagen corporativa en el criterio generalizador de los españoles.
Como segundo fin, estará el satisfacer las necesidades de comunicación interna y externa de empresas, bancos e instituciones públicas y privadas.
En los años 90 podemos distinguir 5 grandes grupos de comunicación de la administración:
· Gabinete de Comunicación Institucional.
· Gabinete de Comunicación de partidos políticos y sindicatos.
· Gabinete de Comunicación vinculado al movimiento empresarial.
· Gabinete de Comunicación de movimientos sociales y ONG.
· Gabinetes Externos: asesorías y consultorías de comunicación.

Alumna: Stefany Dolorier E.

Aula: Sótano 3